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NBA》尼克有意找回安森尼 先挖保羅再說

根據《紐約郵報》記者柏曼7日爆料，尼克仍然很有興趣在休兵期間把「甜瓜」安森尼找回紐約打球，可是雷霆後衛保羅的去向將很關鍵，假如尼克可以跟雷霆換來保羅，甜瓜將會點頭答應重返紐約，問題是保羅有可能主動提出交易嗎？曾在2011到17年效力尼克的安森尼，期間打了412場例行賽，場均24.7分、7.0籃板及3.2助攻，不過隨後跳槽雷霆、火箭等隊都不受重用，上季還一度找不到新東家，只有拓荒者願意給他機會，更在今年季後賽表現還算相當出色。安森尼如今再次成為完全自由球員，除了有興趣繼續待在波特蘭打球，也在考慮其他球隊給他的加盟條件，假如能回尼克跟好友保羅一起打球，甜瓜當然意願很高，只是就算加入這兩名球星，尼克下個球季能否真正振作起來，還是很難講。更麻煩的是，保羅身背「毒藥合約」，尼克是否願意花上重金找來保羅加盟？保羅也不一定想來紐約帶領這支近年戰績疲軟的爛隊。但柏曼唯一確定的是，尼克將在自由市場開放後招募獨行俠後衛吉爾克里斯，因為他很適合尼克總教練席波迪體系。

中租積極打造零卡生活圈

大多數人都有銀行的信用卡，也有因金額過高而辦理「分期付款」的經驗，但沒有卡也可以分期付款，縱然才消費一千元，也能分三十六期付款，等同每個月付不到三十元，「中租零卡分期」正具有這項特質。線上會員目標百萬人「中租零卡分期」為中租控股(中租-KY，5871)旗下子公司仲信資融於二○一八年九月正式推出，凡年滿二十歲以上的消費者，包括社會新鮮人、家庭主婦等，都是目標客群。仲信資融副總經理張銘聰表示，多數人很難以想像，在信用卡普及化的台灣，還有不少人無法辦信用卡，像近年特夯的食品外送人員、網拍賣家、自營業者或家庭主婦等，他們口袋裡並不是沒有錢，但受限於沒有「薪資證明」，銀行無法發給信用卡，這族群約有五百多萬人左右。此外，像大學生或社會新鮮人，即使有信用卡，但約有四百多萬人的信用額度是低於十萬元以下，使得他們的消費行為大受限制。「中租零卡分期」針對目標客群，獨創免綁信用卡、免儲值、免綁定銀行帳戶、免年費的行動支付及分期服務，將過往的線下分期服務，帶到線上，拿起手機、平板電腦操作APP，輕輕一滑，就可以輕鬆又便捷的購物，這項對年輕的「滑世代」、小資族群深具吸引力。中租控股暨仲信資融董事長陳鳳龍指出，中租零卡線上會員已逾四十萬人，總消費人數超過百萬，合作業者突破四萬家，分期交易金額較去(二○一九)年度大幅成長二．五倍，且不畏疫情影響，業績還逆勢成長。陳鳳龍指出，在中租的數位轉型優勢之下，「中租零卡分期」運營兩年多來，串聯電商通路與實體門市的用戶，總消費人數超過百萬。展望未來三年內可達到線上百萬會員，以及十萬合作店家的目標，透過零卡業務帶動仲信資融整體業績成長，預期二○二三年可達成突破三百億元的業績。「低消高頻」消費場景更多元張銘聰表示，「中租零卡分期」首創預給消費額度，方便消費者結帳時選用分期支付降低負擔，自推出後，更逐步突破以往「分期」的業務範疇，今年更積極打造「零卡生活圈」，拓展「低消高頻」的民生消費場景。什麼是「低消高頻」？他解釋，「很可能你每天都在同一家早餐店，只是吃個五、六十元的早餐，但你不用掏出錢來付，透過行動支付感應，到了月底才月結，此外，像是買一杯咖啡、便當等也可，食衣住行都能零卡交易的消費生活圈。」另外，消費千元也能分三十六期，是因為過往仲信資融的金融服務發現，很多客人在一個月，可能有很高的頻率會刷好多次的千元，即便每回都分期，但對仲信資融來說，累積下來的消費額是非常可觀的。張銘聰另指出，經統計，中租零卡的女性會員就占六成，二十至三十九歲的會員占有八成以上，自整合線下與線上的服務以來，更完整串聯客戶需求，打造新型態的數位金融體驗。助店家業績爆量 開拓新客「中租零卡分期」除了持續耕耘消費者市場，也為店家助攻促使業績大幅成長。張銘聰舉例，以保養品業者「康倪(CONI)」為例，康倪在和零卡分期合作後，走出傳統百貨公司櫃位，另設立頂級護膚門市，透過專業的美容顧問提供客戶產品諮詢與體驗，結合分期服務減輕消費者一次性付款的壓力，也創造了單月一千五百萬元的分期業績額。此外，「中租零卡分期」看準「特力屋」居家裝修市場動輒數十萬的高交易金額，以及消費者重視施工品質與售後服務等需求，推出免息分期服務，讓會員可計畫性付款，輕鬆無負擔地讓居家環境煥然一新。張銘聰指出，三大電商也在導入「中租零卡分期」後，業績快速成長，單月分期交易申請金額高達一．五億元。而為了迎接「雙11」電商大檔期，「中租零卡分期」與「momo購物網」、「Yahoo奇摩購物中心」、「東森購物網」皆有配合回饋活動，預計可帶動電商單月分期金額突破三億元的成績。張銘聰說，近年隨著網路購物蓬勃發展，零卡因應微型店家的電子商務需求，於今年九月底推出「微電商結帳」服務，立即解決許多網拍、微商業者線上結帳的困擾，讓產品銷售更無遠弗屆，成為推升業績的助力。(本文摘自《理財周刊 1054期》)(中時新聞網)

污水處理廠技能競賽 迪化廠大會師

臺北市政府工務局衛工處舉辦第二屆污水處理廠技能競賽，十月三十日在臺北迪化污水處理廠盛大展開，來自北台灣六座污水處理廠的參賽隊伍同台較勁，展現污水處理的專業技能，期望抱回高額獎金及獎盃。據悉，北市工務局衛工處去年於內湖污水處理廠舉辦第一屆技能競賽，臺北市三座污水處理廠組隊參加，表現優異，今年決定擴大至雙北、桃園、新竹、宜蘭等北部縣市，在熱烈報名下，最終共有迪化、內湖、八里、觀音、客雅、宜蘭暨羅東六座污水處理廠參賽。本次污水處理廠技能競賽項目包括職業安全、設備維護、水質檢驗及操作技能等四項，透過設備的操作調整、維護保養與放流水質檢驗等測驗項目，參賽人員能相互觀摩學習，激發良性競爭，並建立污水處理人員對工作的認同感與團結心，以共同守護水環境努力為榮。財政部促參司司長(前北市衛工處處長)李建賢表示，每一座污水廠造價少者幾億、多者數十億，如何讓污水處理廠功能、處理效率更高、放流水品質更好，都有賴參賽團隊共同努力。他指出，污水處理廠操作複雜，涉及非常多專業，舉辦技能競賽可以達到兩個功能：一、讓外界知道污水處理廠的專業非同小可，肯定第一線同仁的努力，二、各污水處理廠狀況及處理流程不同，透過競賽達到技術交流目的。最後希望比賽能持續舉辦，甚至推廣至全國，並將比賽成績納入工程履歷，肯定廠商背後的努力。競賽過程教學相長，內湖廠同仁說，「準備比賽期間，組員針對污水處理設備和水質分析盡全力練習，不管名次多少，都會讓技術越來越進步」，八里廠PCM說，「很多操作細節以前都沒注意，有溫故知新的感覺」，設備組的評委對於參賽者的技術精良感到驚訝，每隊都很優秀，「比賽還是要有高低，只能在雞蛋裡挑骨頭」。本次競賽最後由宜蘭暨羅東廠奪冠，迪化廠、八里廠名列亞軍、季軍，分項競賽部分，職業安全組：內湖廠隊，設備維護組：客雅廠隊，水質檢驗組：宜蘭暨羅東廠隊，操作技能組：迪化廠隊，獲得分項冠軍。(本文摘自《理財周刊 1054期》)(中時新聞網)